သင့်ရဲ့ပူးပေါင်းခေါင်းဆောင်မှုပုံစံနှင့်လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးခြင်းအခြားသူများ

တစ်ဦးပူးပေါင်းခေါင်းဆောင်မှုစတိုင် Developing:

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ်ယနေ့ထုတ်ဝေသောစာပေအများကြီးစည်းရုံးရေးရည်မှန်းချက်များလူတွေကိုချိတ်ဆက်နှင့် align လုပ်ဖို့အတွက်ခေါင်းဆောင်ထိရောက်မှုအပေါ်အာရုံစိုက်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့အထိရောက်ဆုံးခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်သင်၏အဖွဲ့အစည်းနှင့်ယဉ်ကျေးမှုအပေါ်မူတည်လိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်ခေတ်ပြိုင်စဉ်းစားတွေးခေါ်ခေါင်းဆောင်များ authentication ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့်ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ဖြစ်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။

ဒါပေမယ့်ဘယ်လိုခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေနဲ့တစ်ခုလုံးကိုအဖှဲ့အစညျးနှငျ့ align မယ်လို့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်ဖွံ့ဖြိုးသနည်း? ဤရွေ့ကားလေးအကြံပြုချက်များခေါင်းဆောင်များပိုကောင်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြနိုင်သောလုပ်ရပ်များအပါအဝင်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်, ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့သင်ယူကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

သင့်ရဲ့ပူးပေါင်းကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးပူးပေါင်းပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး Create ကိုကူညီပါနိုင်သလား:

သငျသညျပူးပေါင်းဆက်ဆံရေးအတွက်တခြားသူတွေနဲ့အလုပ်လုပ်ရန်သင့်အား enable လိမ့်မယ်တဲ့အဆင့်မှာကိုယ့်ကိုယ်ကိုသိသလား? ဘင်္ဂလားပင်လယ်အော်ဧရိယာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းနည်းပြ, ရှာရုန် Strauss သင်ယူမှုငါတို့ရှိသမျှသည်ဖွံ့ဖြိုးသောအခြေခံကပြောပါတယ်, ဒါကြောင့်သူမခေါင်းဆောင်များဦးဆောင်မှုတစ်ခု Enneagram ယူအကြံပြုသည်။ အဆိုပါ Enneagram ကိုးလူ့သဘောသဘာဝအတွက်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်၎င်းတို့၏ရှုပ်ထွေး interrelationships အပေါ်အခြေခံပြီးတစ်ဦးကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစမ်းသပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ Strauss "စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အနာဂတ်ပထမဦးဆုံးကိုယျ့ကိုယျကိုနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏အတွေးအခေါ်ကိုနားလည်ပေါ်တွင်မူတည်သည်နှင့်မည်သို့မည်ပုံကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့များ၏ပူးပေါင်းတန်ဖိုးထား" ဟုပြောသည်။

ခေါင်းဆောင်များဟာသူတို့ရဲ့ပူးပေါင်းစရိုက်များရှာဖွေတွေ့ရှိအဖြစ်ကောင်းစွာကဲ့သို့သောအခြားအကြံဥာဏ်များနှင့်ထင်မြင်ယူဆ၏မတူကွဲပြားမှုမှပွင့်လင်းဖြစ်ပေမည်။ ကဲန် Blanchard ဖြစ်ပြီးစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်သူနှင့်စာရေးဆရာ, TaylorMade-addidas ဂေါက်ကွင်းမှာကိစ္စတွင်လေ့လာမှုပေးထားပါတယ်။ သမ္မတနှင့် CEO ဖြစ်သူမာ့ခ်ဘုရင်ကသူ့ကုမ္ပဏီဆင်းရဲသားကိုဖောက်သည်ကျေနပ်မှု, ဖောက်သည်စစ်တမ်းများကတဆင့်လာသည်ဟုရလဒ်အားဖြင့်ထိခိုက်နိုင်သဘောပေါက်လာတယ်။ ရှငျဘုရငျသူထို့နောက်၎င်း၏ယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲဖို့လိုအပျဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်သောမိမိအလုပ်အမှုဆောင်အဖွဲ့အပေါ်အခြားသူများနှင့်ပူးပေါင်းထားတဲ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှု, ပေါ်ရောင်ပြန်ဟပ်နေခဲ့ရတယ်။ ကျွန်တော်တို့ဘယ်လိုအခြားသူတွေနဲ့ပတ်သက်တဲ့ခံစားမိလည်းငါတို့သည်ကိုယ်ကိုကိုယ်အကြောင်းကိုခံစားရနှင့်အခြားသူများဆက်စပ်ပုံကို၏ကြီးမားသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်နိုင်ပါသည်။

သင့်ရဲ့စစ်မှန်သောခေါင်းဆောင်မှုကိုပို့ဆောငျဖို့ပြည်သူ့အားပေးပါနိုင်သလား:

Medtronic ဘီလ်ဂျော့ခ်ျဟောင်းစီအီးအိုလုပ်ပိုင်ခွင့်တစ်ခုထောက်ခံသူဖြစ်ပါတယ်။ စစ်မှန်သောမြောက်အမေရိကအမည်ရ Bentley ကောလိပ်မှာပေးထားတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျင့်ဝတ်အပေါ်တစ်ဦးအစွမ်းထက်ဟောပြောပွဲအတွက်: သင့်စစ်မှန်သောခေါင်းဆောင်မှုရှာဖွေရန်, ဂျော့ခ်ျငါ၏အတှေ့အကွုံမြားခုနှစ်တွင် "ဤလမ်းကတက်ချုပ်ဖော်ပြ - ဖြစ်ကောင်း oversimplified - သငျနှစျခုအမျိုးအစားသို့အားလုံးခေါင်းဆောင်များခွဲခြားနိုင်သည်အကြင် ခေါင်းဆောင်မှုဟာသူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုနှင့်အခြားသူများကိုအစေခံရန်ဦးဆောင်သောသူတို့၏အကြောင်းကိုဖြစ်၏။ "

ဂျော့ခ်ျ Medtronic ၎င်း၏အသက်ကယ်ထုတ်ကုန်မှတဆင့်အခြားလူကိုကူညီနိုင်မယ့်ကုမ္ပဏီတည်ဆောက်ရန်ကူညီပေးခဲ့သည်။ အမှန်တကယ်အခြားလူများအစေခံရန် - ဂျော့ခ်ျကသူ့ပင်ကိုစွမ်းရည်တည်ရှိသည်ဘယ်မှာသည်သူ၏အစောပိုင်းနှစ်များတွင်သင်ယူခဲ့တယ်။

အမိန့်နှင့်ထိန်းချုပ်မှုခေါင်းဆောင်မှုအသေဖြစ်၏, ဂျော့ခ်ျကပြောပါတယ်။ အဲဒီအစားသူကခေါင်းဆောင်အသစ်ကသားစဉ်မြေးဆက်များအတွက်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အဓိပ္ပါယ်ကမ်းလှမ်း: "သူတို့ကတစ်ဦး shared မစ်ရှင်နှင့်တန်ဖိုးများကိုလှည့်ပတ်အတူတူလူတွေဆောင်ကြဉ်းအပေါင်းတို့နှင့်၎င်းတို့၏သက်ဆိုင်သူများအဘို့အတန်ဖိုးကိုဖန်တီးနေချိန်တွင်မိမိတို့၏ဖောက်သည်များအစေခံနိုင်ရန်အတွက်, ဦးဆောင်လမ်းပြဖို့သူတို့ကိုလုပ်ပိုင်ခွင့်အဘယ်သူသည်စစ်မှန်ခေါင်းဆောင်များဖြစ်ကြသည်။ "

Catalyst ပွဲများကို run ထားတဲ့ပွင့်လင်းခြင်းနှင့်ဘာလဲဆိုတော့အားကောင်းတဲ့ယဉ်ကျေးမှုပြုစုပျိုးထောင်နိုင်သလား:

HBR.org တွင်, စာရေးဆရာများ Herminia Ibarra နှင့် Morten တီ Hansen ရှယ်ယာသုတေသနနှင့်စုပေါင်းထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုစီအီးအိုသူတို့၏အဖွဲ့များချိတ်ဆက်စောင့်ရှောက်ပုံကိုအကြီးအ။ တဦးတည်းဥပမာမှာမာ့ခ် Benioff, Salesforce.com ၏ CEO ဖြစ်သူကသူတို့ရဲ့လူမှုကွန်ရက် tool ကို, စကားများသောအပေါ်အချို့သောစိုးရိမ်ဖွယ်ရာပို့စ်များကိုကြည့်ရှုလေ့လာခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီအတွက်အလုပ်ခန့်သည့် 5000 လူများ, ဝေဖန်ဖောက်သည်အသိပညာခဲ့ကုမ္ပဏီကိုမှအများဆုံးတန်ဖိုးကိုထည့်သွင်းခဲ့ကြသူဝန်ထမ်းအများအပြား Benioff ရဲ့အလုပ်အမှုဆောင်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့မှအမည်မသိရှိကြ၏။

ဒါဟာကွာဟချက်များအတွက်ကြီးမားတဲ့ပြဿနာစာလုံးပေါင်းနိုင် ကို virtual အသင်းများကို စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့မှလူသိများခံရဖို့ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသော In-လူတစ်ဦးအဆက်အသွယ်များ၏အကျိုးအတွက်ရှိသည်မဟုတ်လိုနှင့်အဖွဲ့အစည်းအားလုံးအဆင့်ဆင့်မှတစ်ဦးဆက်သွယ်ရေးမော်တော်ယာဉ်ရှိသည်ဖို့သူအိမ်မှာရုံးအပြင်ဘက်တွင်တည်ရှိ။ Benioff အဆိုပါဝန်ထမ်းအခြေစိုက်စခန်း၏ကျန်အတူ 200 အလုပ်အမှုဆောင်အဖွဲ့အစည်းအဝေးအဘို့စကားများသောဖိုရမ် hosting ကဓာတ်ကူပစ္စည်းဖြစ်ရပ်စတင်ခဲ့သည်။ အဆိုပါဖိုရမ်အမှုဆောင်အရာရှိများနှင့်ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအလွန်အမင်းအာဏာအပ်နှင်းလဲလှယ်အတွက်မျှဝေဖို့အဘို့စင်မြင့်ထားကြ၏။ ဤဖြစ်ရပ်သည်ခေါင်းဆောင်များပြောင်းလဲကာပွင့်လင်းခြင်းနှင့်အာဏာအပ်နှင်းယဉ်ကျေးမှု၏ဖန်တီးမှုမှဦးဆောင်လမ်းပြနိုင် hierarchical ခေါင်းဆောင်မှုအလေ့အကျင့်၏အတားအဆီးကိုချိုးဖျက်ဖို့အဘယ်သို့ပြုနိုင်သည်ပေါ်ထွန်းရေးဖြစ်သည်။

တစ်ဦးက CEO အသုံးပြုသူပရိုဖိုင်ထည့်သွင်းခြင်းသည် သာ. ကောင်း၏ထိတွေ့ဆက်ဆံရေးကိုဖန်တီးနိုင်မလား:

အဘယ်ကြောင့်ခေါင်းဆောင်မှုလူမှုရေးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု tools များထံမှဖယ်ထုတ်လိမ့်သင့်သလဲ အဆိုပါ CEO နဲ့အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့များအခန်းကဏ္ဍအဖွဲ့အစည်း၏ကျန်များအတွက်မော်ဒယ်, ပြင်ပမိတ်ဖက်များနှင့်ဖောက်သည်အဖြစ်အစေခံရန်လိုအပ်သည်။

အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းခေါင်းဆောင်ပိုင်းအနေနဲ့လုပ်ငန်းတလျှောက်လုံးချန်ပီယံအဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန်အသစ်များကိုအလုပ်အမှုဆောင် user profiles များအားလုံးအားဖြင့်ခိုင်ခံ့စေ၏မည်ဖြစ်သည်။ တချို့ကဥပမာလိုပဲ shared ဆက်သွယ်ရေးလှုပ်ရှားမှုများမှတဆင့်အလုပ်အမှုဆောင်ရှိနေခြင်းပါဝင်နိုင်ပါသည် ကဗီဒီယိုအတိုအထွာ Starbucks က CEO ဖြစ်သူ Howard Schultz တူသော blogging နှင့် Salesforce.com အထက်တွင်ဖော်ပြထားမှာကျင်းပတတူသောဓာတ်ကူပစ္စည်းဖြစ်ရပ်များ, running, က Black & နှစ်ထပ်မှာပြထားတဲ့အတိုင်းကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းမှကယ်နှုတ်တော်မူ၏။

ဒါကြောင့်လူတိုင်းဆက်စပ်နိုငျသောကုမ္ပဏီတစ်လျှောက်လုံးတစ်ပွင့်လင်းလမ်းအတွက် shared နိုင်ပါတယ်အဖြစ်လူမှုရေး tools များအတွက်သတ်မှတ်ထားသောသစ်တစ်ခုအခန်းကဏ္ဍခေါင်းဆောင်မှုအစီအစဉ်ပိုမိုလက်ခံမှုနှင့် ပတ်သက်. ဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင်အဖြစ် CEO ဖြစ်သူအသုံးပြုသူပရိုဖိုင်။