hidden သဘောထားနှင့်အပြုအမူပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကန့်သတ်နိုင်ပါစေ
ဒါဟာအတူတကွအလုပ်လုပ်ရန်လိုအပ်သို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုနှစ်လိုဖွယ်င့်တဲ့အခါမှာကျနော်တို့ပူးပေါင်းသင်ယုံကြည်ပါသလား Morten တီ Hansen ရဲ့စာအုပ်, ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းအတွက်သူပင်ရလဒ်များတိုးတက်လာဖို့အဖှဲ့အစညျးတယူနစ်ဖြတ်ပြီးဖြစ်ပျက်ကနေပူးပေါင်းတားဆီးစေခြင်းငှါလေးသတ်သတ်မှတ်မှတ်အတားအဆီးထွက်ထောက်ပြသည်။
၏ဘာသာရပ်အပေါ်ကျယ်ပြန့်သုတေသနပြုပွီး ပူးပေါင်း ကောင်းမကောင်းပူးပေါင်းအကြားကွဲပြားခြားနားမှုအပါအဝင်, တဆယ်နှစ်ကျော်အဘို့, Hansen စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်မှာလူသိများခွင့်အာဏာဖြစ်လာစေရန်နှင့်လက်ရှိပြန်ကြားရေး UC Berkeley ကျောင်းမှာပါမောက္ခဖြစ်ပါတယ်။
နေသမျှကာလပတ်လုံးပူးပေါင်း၏အလားအလာကို သာ. ကြီးမြတ်ရလဒ်များကိုအောင်မြင်ရန်မည်, ထို့နောက်အဘယ်ကြောင့်ပူးပေါင်းမဟုတ်လော အဓိကယူဆချက်တစ်ခုမှာနှင့်မကြာခဏသတိမမူ, လူတွေဆန္ဒရှိရှိမရှိဖြစ်ပါတယ်။ အပြုအမူနဲ့သဘောထားတွေ၏ဆက်စပ် variable တွေကိုအပါအဝင် Hansen ကသူ၏သုတေသနရှာဖွေတွေ့ရှိသောအတားအဆီး, နားလည်ခြင်းအတွေးအဘို့အသငျသညျအစာကိုပေးနိုင်ပါသည်။ ပို. အရေးကြီးသည်, ပူးပေါင်းအတားအဆီးဖော်ထုတ်သင်သို့မဟုတ်သင့်ရဲ့အုပ်စုတစ်စုတိုးတက်မှုဖြစ်စေဘို့လာမည့်ခြေလှမ်းနိုင်ပါတယ်။
-တီထွင်မဟုတ်-ဤတွင် Barrier: အခြားသူများမှအထဲကရောက်ရှိလိုမဟုတ်
လူတွေကိုအခြားသူတွေထွက်ရောက်ရန်ဆန္ဒရှိနေကြသည်မဟုတ်သည့်အခါ-တီထွင်မဟုတ်-ကဒီမှာဖွယ်ရှိအဆိုပါအတားအဆီး, စိတ်ခွန်အားနိုးန့်အသတ်ထဲကနေကိုအဓိကအားထား။ ကရေတွက်သည့်အခါဘာဖြစ်သွားမလဲ Hansen ကဒီအတားအဆီးအကြောင်းကိုထောက်ပြအမျှဆက်သွယ်ရေးပုံမှန်အားဖြင့်အုပ်စုအတွင်းအဲ့ဒီအချိန်မှာနှင့်လူ Self-အကျိုးစီးပွားကာကွယ်ပေးသည်။ သငျသညျအစဉျအမွဲထိုကဲ့သို့သောအခြေအနေမျိုးကြုံတွေ့ဖူးသလော မာနထောင်လွှားလမျး၌ရတဲ့နိုင်ပါသည်။
အဆင့်အတန်းကွာဟချက်များနှင့် Self-မှီခိုအတားအဆီးဤအမျိုးအစားထဲသို့ကျသောအခြားသဘောထားတွေရှိပါတယ်။ Self-မှီခို၏သဘောထားရှိသည်သောလူများ, ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်ဖို့လိုအပ်ခံစားအစားအုပ်စုပြင်ပတွင်သွားပါလိမ့်မယ်။ တခါတရံမှာကြောက်ရွံ့သောသဘောသည်အားနည်းအဖြစ်ကိုရိပ်မိခံရခြင်းကိုကြောက်ရွံ့ရိုးရှင်းစွာကျွန်တော်တို့ကိုပြန်ကိုင်နိုင်ပါတယ်။ ဟူသောအသုံးအနှုနျး, "ငါမသိရပါဘူး" ဟုအင်အားကြီးကြေညာချက်ဖြစ်ပါတယ် - ဒီတော့အဘယ်ကြောင့်အခြားသူများကိုသငျသညျအဖြေကိုရှာဖွေရာတွင်ကူညီပေးမသွားပါစေ။
Hoarding Barrier: အကူအညီပေးလိုမဟုတ်
အဆိုပါအတားအဆီးသိုလှောင်နေသောကြောင့်အများအပြားအကြောင်းရင်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်ပြန်ကိုင်ထားသို့မဟုတ်မပြုစေခြင်းငှါအဘယ်သူသည်လူတွေကိုရည်ညွှန်းသည်။ ယှဉ်ပြိုင်မှုဆက်ဆံရေး ရလဒ်များစွမ်းဆောင်ရည်သို့မဟုတ်ပိုင်ဆိုင်မှုကျော်ဌာနများအကြားပူးပေါင်းကန့်သတ်မည်ဖြစ်သည်။ အခြေအနေကိုခုနှစ်တွင်တဲ့အခါလုပ်ဖော်တစ်ဦးခြားနားချက်ရာ၌ခန့်ထားပြီနိုင်ကြောင်း, ဒါပေမယ့် "ကောင်းပြီ, သငျသညျမမေးခဲ့ဘူး" ဟုပြောသည် - ရှင်းလင်းစွာသိုလှောင်၏ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။
ထို့အပြင်ခုနှစ်, လူတွေအမြင်ပူးပေါင်းသိပ်အချိန်ကြာလျှင်သူတို့သတင်းအချက်အလက်မျှဝေလျှင်ပါဝါဆုံးရှုံးသို့မဟုတ်စိုးရိမ်နေကြသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုယုံကြည်မှုရှိအောင်လည်းနိုင်ပါတယ်သည်အထိအဖွဲ့အစည်းများထဲမှာ Power ရုန်းကန်မှုများဆက်လက်ရှိပါလိမ့်မယ်။
သင်သာသူတို့ရဲ့အလုပျအတှကျမဟုတျဘဲအခြားသူများကိုကူညီမှုအတွက်လူတွေကိုဆုချသောအခါ, ဒီသိုလှောင်လောင်စာပါလိမ့်မယ်။ ဘတ်စကက်ဘောသူတို့၏ "ကိုကူညီပေးနေ" နှင့်သူတို့တိုက်ရိုက်သွင်းယူမသာမှတ်ကစားသမားအသိအမှတျပွု၏အရေးပါမှုကိုပြသနိုင်ဖို့ကိုကြီးစွာသောဥပမာပေးပါသည်လိုပဲသိုလှောင်, အဖွဲ့သည်အားကစားကိုကျော်လွှားရန်။
Search ကိုအတားအဆီး: သင်ရှာဖွေနေတဲ့အဘယ်အရာကိုရှာပါမတတျနိုငျ
ဖြေရှင်းချက်အဖွဲ့အစည်းများအတွင်းတွေကို embed နဲ့လူတွေသူတို့ကိုကူညီနိုင်သတင်းအချက်အလက်များသို့မဟုတ်လူတွေကိုရှာဖွေနိုင်ခြင်းမရှိသေးသည့်အခါရှာဖွေရေးအတားအဆီးတည်ရှိ။ ထို့အပွငျလွန်းသတင်းအချက်အလက်များလည်းတစ်ခုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ရှာဖွေရေးထိခိုက်နိုင်ပါတယ်။ သယံဇာတရင်းမြစ်ဌာနနှင့်ကွဲပြားခြင်းနှင့်ပထဝီဒေသများအနှံ့ပြန့်နှံ့နေကြတယ်ရှိရာထိုကဲ့သို့သောကြီးမားသည့်ကုမ္ပဏီများအတွက်, ရှာလည်းလူတွေကိုချိတ်ဆက်ဖို့လုံလောက်သောကွန်ရက်များမရှိခြင်းကြောင့်ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။
Hansen နဲ့ပြုမိကတခြားလေ့လာမှုတွေအရလူတွေဟာရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာသဘောအရပိုမိုနီးကပ်စွာဖြစ်ကြိုက်တတ်တဲ့။ ပူးပေါင်းလုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာများနှင့်ပထဝီနယ်နိမိတ်တစ်လျှောက်အွန်လိုင်းပေါ်မှာလူတွေချိတ်ဆက်ဖို့နည်းပညာများသတင်းအချက်အလက်နှင့်အရင်းအမြစ်များ၏ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုတိုးတက်အောင်နေကြသည်အဖြစ်သို့သော်အတွေးအခေါ်တွေပြောင်းလဲနေပါတယ်။
ပြည်သူ့မျိုးစုံချိတ်ဆက်ပစ္စည်းတွေနဲ့ browser-based တစ်ဦးက virtual world ထဲမှာအလုပ်လုပ်ကိုင်ဖို့နေသားတကျဖြစ်လာကြပြီ ပူးပေါင်း tools တွေ , ဘယ်နေရာမှာမဆိုအချိန်မရွေးလုပ်ကိုင်ဖို့။ တူညီသောလက္ခဏာသက်သေခုနှစ်, လူများကလူတစ်ဦးအတွက်ဖြစ်စေ, မကျြနှာကို-to-မျက်နှာဆက်သွယ်ရေးလိုအပ်တယ်, ဒါမှမဟုတ်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာဆက်သွယ်မှုလာမည့်အကောင်းဆုံးအရာဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်ကြောင့်အသံနှင့်ဗီဒီယိုကိုဆက်သွယ်ရေးစနစ်များကို အသုံးပြု. ကြဘူး။
လွှဲပြောင်း Barrier: ပြည်သူ့သင်ကဒွန် & # 39 နှင့်အလုပ်လုပ်ခြင်းငှါမတတ်နိုင်, သိကောင်းပြီ t ကို
လွှဲပြောင်းအတားအဆီးလူတွေကိုအတူတကွအလုပ်လုပ်ပုံကိုသိကြဘူးသည့်အခါတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, မကြာခဏအဖြစ် tacit အသိပညာရည်ညွှန်း bookshelves ပေါ်တွင်သို့မဟုတ်ကွန်ပျူတာကုဒ်အတွက်အသိပညာ၏ volumes ကို, သို့မဟုတ်ပင်မာစတာမှအတွေ့အကြုံကိုယူကြောင်းထုတ်ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုကို "သိ-ဘယ်လို" အခြားသူများအပေါ်ရှောက်သွားရန်ခက်ခဲစေနိုင်ပါတယ်။
တချို့အထူးသဖြင့်အခြေအနေတွေမှာလူတွေဟာဂီတသမား, သိပ္ပံပညာရှင်များနှင့်အားကစားအဖွဲ့များအပါအဝင်အတူတကွပိုကောင်းအလုပ်လုပ်ကြသည်။ အနီးကပ်အလုပ်လုပ်ဆက်ဆံရေးရှိသည်ဖို့လေ့အဘယ်သူသည်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ယဉ်ကျေးမှုနှင့်အုပ်စုများအကြားဘုံ element တွေကိုယုံကြည်မှု, လေးစားမှုနှင့်ခင်မင်ရင်းနှီးကြသည်။